Certificación Ejecutiva en Liderazgo Estratégico y Alta Dirección
Impartido por: Ronal Miranda / Escuela de Negocios
Sitio web: www.ronalmiranda.edu.sv
Correo: [email protected]
WhatsApp: +503 6971 2979
Descripción General del Programa
Esta certificación desarrolla las competencias necesarias para liderar organizaciones en entornos cambiantes. A través de herramientas de pensamiento estratégico, gestión del cambio y liderazgo transformacional, los participantes aprenden a alinear equipos, optimizar recursos y tomar decisiones de alto impacto.
Dirigido a:
Directores y gerentes generales/financieros, líderes de unidades de negocio, dueños de empresa y profesionales que toman decisiones de inversión, portafolio y desempeño.
Objetivo General:
Fortalecer las competencias estratégicas y de liderazgo mediante herramientas y metodologías para maximizar la rentabilidad y el valor generado, con foco en toma de decisiones y asignación de capital.
Metodología del programa
Nuestra metodología se basa en la Formación Sincrónica en Línea, con un componente práctico importante, y está diseñada para fortalecer las competencias estratégicas y de liderazgo utilizando la gestión de riesgos como el eje central para la creación de valor.
Característica | Detalle de la Estructura
Modalidad: Online sincrónico por Google Meet
Duración total: 16 horas lectivas.
Período de desarrollo: 8 semanas (2 meses).
Fechas de desarrollo: Jueves 30 de octubre – Jueves 18 de diciembre.
Frecuencia y horario: 1 sesión semanal de 2 horas (Jueves 6:30 p.m. – 8:30 p.m., hora El Salvador).
Requisitos de ingreso: No se requieren requisitos académicos formales.
Requisito de asistencia a clases: 70%.
Inversión y Reconocimientos
Inversión total: US$ 130.00
Opción de pago: 2 cuotas mensuales de US$ 60.00
Reconocimiento: Certificación Ejecutiva de Ronal Miranda / Escuela de Negocios
Acreditación digital: E-Diploma con Código Seguro de Verificación
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Estrategia de valor: alcance de la gestión de riesgos y creación de valor.Objetivo: Desarrollar una visión estratégica que convierte la gestión de riesgos en el eje del proceso de toma de decisiones.
Principales temas a abordar:
• Estrategia de valor: alcance de la gestión de riesgos y creación de valor.
• Estructura de riesgo: rol del Consejo y del Comité Ejecutivo (límites globales).
• Tipologías de riesgo: visión integrada (mercado, crédito, operativo, legal).
• Cultura de riesgo e implantación (personas, metodologías, sistemas, controles).Decisión/artefacto: Política ejecutiva 1-página (criterios y límites: precio, plazo, concentración).
Fechas de clases: Octubre: 30 · Noviembre: 6
Horario: 6:30 p.m. – 8:30 p.m. (hora El Salvador) -
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Estructura de riesgo: rol del Consejo y del Comité Ejecutivo (límites globales).
Objetivo: Desarrollar una visión estratégica que convierte la gestión de riesgos en el eje del proceso de toma de decisiones.
Principales temas a abordar:
• Estrategia de valor: alcance de la gestión de riesgos y creación de valor.
• Estructura de riesgo: rol del Consejo y del Comité Ejecutivo (límites globales).
• Tipologías de riesgo: visión integrada (mercado, crédito, operativo, legal).
• Cultura de riesgo e implantación (personas, metodologías, sistemas, controles).Decisión/artefacto: Política ejecutiva 1-página (criterios y límites: precio, plazo, concentración).
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Tipologías de riesgo: visión integrada (mercado, crédito, operativo, legal).
Módulo 1: Maximización de Valor y Liderazgo Financiero
Objetivo: Desarrollar una visión estratégica que convierte la gestión de riesgos en el eje del proceso de toma de decisiones.
Principales temas a abordar:
• Estrategia de valor: alcance de la gestión de riesgos y creación de valor.
• Estructura de riesgo: rol del Consejo y del Comité Ejecutivo (límites globales).
• Tipologías de riesgo: visión integrada (mercado, crédito, operativo, legal).
• Cultura de riesgo e implantación (personas, metodologías, sistemas, controles).Decisión/artefacto: Política ejecutiva 1-página (criterios y límites: precio, plazo, concentración).
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Cultura de riesgo e implantación (personas, metodologías, sistemas, controles).
Objetivo: Desarrollar una visión estratégica que convierte la gestión de riesgos en el eje del proceso de toma de decisiones.
Principales temas a abordar:
• Estrategia de valor: alcance de la gestión de riesgos y creación de valor.
• Estructura de riesgo: rol del Consejo y del Comité Ejecutivo (límites globales).
• Tipologías de riesgo: visión integrada (mercado, crédito, operativo, legal).
• Cultura de riesgo e implantación (personas, metodologías, sistemas, controles).Decisión/artefacto: Política ejecutiva 1-página (criterios y límites: precio, plazo, concentración).
1.tCompletar formulario de solicitud (en línea).
2.tRecepción de confirmación y datos para emisión del E-Diploma (CSV).
3.tPago (contado o 2 cuotas) y asignación de cupo.
Período de desarrollo: 8 semanas (2 meses).
Fechas de desarrollo: Jueves 30 de octubre – Jueves 18 de diciembre.
Frecuencia y horario: 1 sesión semanal de 2 horas (Jueves 6:30 p.m. – 8:30 p.m., hora El Salvador).