Estructura de riesgo: rol del Consejo y del Comité Ejecutivo (límites globales).

Clase 2 — 6 de noviembre (6:30–8:30 p.m.)

Objetivo de la sesión: Definir estructura de gobierno de riesgo y finalizar la Política Ejecutiva 1-página. Implantación: cultura, metodologías y controles.
Agenda (120 min):

• 6:30–6:40 — Recap y objetivos (10 min).

• 6:40–7:10 — Rol del Consejo y Comité Ejecutivo: límites globales y delegación (30 min, exposición + Q&A).

• 7:10–7:40 — Tipologías de riesgo: casos y lecciones aprendidas (30 min).

• 7:40–8:00 — Video + reflexión: cultura de riesgo e implantación (20 min).

• 8:00–8:20 — Taller: Consolidar la Política Ejecutiva 1-página (20 min).

• 8:20–8:30 — Cierre: evaluación rápida (rúbrica) y próximos pasos (10 min).

Evaluación: entrega de la Política Ejecutiva finalizada al cierre de la sesión; rúbrica corta (claridad, aplicabilidad, límites medibles).

• COSO — Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance (Framework, 2017) — página oficial del marco ERM (documentación y suplementos). Recurso clave para alinear ERM con estrategia y desempeño. COSO+1

• COSO — PDF del Framework (versión 2017, ERM) — copia en PDF del documento principal (útil para distribuir como lectura previa). Poder360

• ISO 31000:2018 — Risk management — Guidelines (PDF / estándar) — guía de buenas prácticas y principios aplicables a cualquier organización (útil para el módulo de implantación y cultura). ISO+1

• McKinsey — Artículos y webinars sobre riesgo, resiliencia y reequilibrio en cadenas de valor — entradas y webinars que incluyen casos y presentaciones ejecutivas sobre resiliencia y límites. Muy útiles para ejemplos prácticos y paneles ejecutivos. McKinsey & Company+1

• Introducción práctica a ERM (artículo / resumen) — explicación didáctica sobre qué es ERM y por qué importa (útil para preparar estudiantes que no conozcan el marco). Investopedia

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